Vette klei

Tijdens een schoolreünie in Hoorn werd ik aangesproken door mijn oude vriend Wouter.
‘He, hoe is het met jou?’ zegt hij.
‘Ik heb gehoord dat jij lang in het buitenland hebt gewerkt en gewoond. Back to your roots?’ vraagt hij plagend.
‘Ja, alles gaat goed. Wij wonen alweer een paar jaar in Nederland. Maar in het midden van het land. Mijn vrouw komt daar vandaan en veel van haar familie woont daar. En jij? Hoe gaat het met jou?’
Ik kon mij herinneren dat hij vroeger een van de sportiefste jongens van de klas was. Wij zijn natuurlijk allemaal ouder geworden, maar hij zag er ook echt moe uit.

Weet je nog?

Met Wouter gaat alles goed, hij vertelt dat hij algemeen directeur is van een bedrijf dat ik me nog wel kan herinneren.
‘We fietsten altijd op hun parkeerplaats, weet je nog,’ zegt Wouter.
‘Natuurlijk weet ik dat nog, maar was dat bedrijf niet failliet verklaard? Ik dacht zoiets gelezen te hebben.’
‘Klopt, met jouw geheugen is nog steeds niet mis. Na het faillissement hebben een paar financiers en 15 oud-werknemers het bedrijf als het ware weer opgepakt. De markt was (en is) er nog steeds en wij konden de juiste instrumenten weer vinden om te produceren. Ik werd verantwoordelijk voor de verkoop.’
‘Was het vertrouwen van de klanten er wel? Die markt is toch een beetje ons-kent-ons?’ vroeg ik.
‘Je slaat de spijker op z’n kop, dat was het grootste struikelblok. Maar de klanten zijn nu gelukkig veel nationaler en internationaler. Daar heb ik hard aan gewerkt, wij groeiden snel en twee jaar geleden ben ik gevraagd om de nieuwe algemeen directeur te worden.’
‘Hebben zij nog naar andere kandidaten gezocht?’ vroeg ik.
‘Nee, dat was niet nodig” antwoordde Wouter.

Are you in control?

De muziek begint en vele bekenden trekken naar de dansvloer.
‘Laten we achterin aan de bar gaan staan,’ stel ik voor.
‘Mijn idee,’ zegt Wouter.
‘En hoe gaat het nu na twee jaar? Vind jij de nieuwe uitdaging leuk? Are you in control?’
‘Nou, dat zijn goede vragen. Ik vind het erg leuk en uitdagend, maar onder controle heb ik de zaak niet echt.’
‘Waar loop je tegenaan?’ vraag ik: ‘Strategie, operations of het stuk daartussen, belangrijke beslissingen nemen en deze uitvoeren?’
‘Nou eigenlijk dat laatste, het lijkt wel of wij met onze voeten in de eigen West-Friese vette klei vastzitten. Wat wij doen, doen wij al een paar jaar goed. Maar nu moeten wij echt vooruit. Ik ben bang dat wij worden ingehaald door de concurrentie. Ik zie het gebeuren. Wij zijn hier erg nuchter en dat is ook helemaal goed. Maar als nuchterheid omslaat in alles relativeren, dan is niets meer urgent. En zeker verandering niet. Dat moet echt anders. Ik ben op zoek naar controle over onze toekomst.’
Wouter en ik werden nu echt weggetrokken naar de dansvloer door oud-klasgenotes. ‘Bel mij morgen even, want ik denk dat jij mij kan helpen,’ riep hij.

Bounce & Steer in het kort

‘Bounce & Steer is een aanpak die ik zelf ontwikkeld heb. Leiders weten in de meeste gevallen waar zij strategisch met hun organisatie naartoe willen. Toch lopen zij vaak ergens tegenaan. De dagelijkse operationele zaken lopen over het algemeen goed. Wat echter ontbreekt, is het tactische deel. Het deel dat ervoor zorgt dat de strategie wordt omgezet in heldere keuzes en doelgerichte acties om de strategische doelen te bereiken.

Op basis van mijn Bounce & Steer methodiek zorg ik voor beweging in de juiste richting. Gaan wij juist die dingen implementeren die voor vooruitgang en groei zorgen. Ben jij eigenaar, CEO of aandeelhouder en heb je het idee dat je vastzit in de vette klei? Neem dan contact met mij op.